但是却缺少了对于行业供求矛盾的实实在在的改

  重新认识和定位产业互联网,不仅可以让我们跳出互联网的局限,同样将会把当下互联网行业以及传统行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

  如果我们将互联网上半场看成是对于C端行为习惯的改造的话,那么,随着流量红利的见顶,互联网的下半场将会是一个对于B端深度改造的新时代。

  在产业互联网风潮的影响下,我们看到了以新零售、互联网造车、智能制造为代表的全新概念的崛起。

  无论是资本还是互联网巨头都开始以新的姿态加入到产业互联网的浪潮当中,通过加持产业互联网的方式继续掘金成为一个发展的新方向。

  在C端市场俨然已经变成一片红海的大背景下,尚未被开垦的广大的B端市场无可否认地是一片蓝海。然而,如果仅仅只是看到了B端市场广大的市场规模,但是,却忽略了B端市场的真实需求,所谓的产业互联网或许仅仅只是一个概念而已。

  我们看到的新零售、互联网造车、智能制造等诸多产业互联网概念遭遇困境,其实正是因为人们一直尚未找到产业互联网的破局点所致。

  作为一种全新的行业类型,我们需要用新的方式来对待,如果仅仅只是按照互联网的套路去做产业互联网的实践,抑或是仅仅只是将产业互联网看成是一个融资的工具和手段,所谓的产业互联网势必会沦为概念。

  重新认识和定位产业互联网,不仅可以让我们跳出互联网的局限,同样将会把当下互联网行业以及传统行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

  互联网式的发展模式对于人们的影响根深蒂固,最终让人们依然在用互联网思维行产业互联网之实,盲目地依赖流量、资本和平台,一味地收割韭菜,缺少对于行业内在运行逻辑的深度改造。

  当产业互联网的终极目标不再是改变行业,而是获取流量和迎合资本的时候,所谓的产业互联网或许正在沦为一种概念。

  产业互联网需要破解供需不对等的难题和困境。消费互联网时代之所以会出现这样那样的困境,最为根本的原因在于消费互联网提供的产品和服务无法再满足用户的需求。

  造成这种现象的根本原因在于,互联网时代的来临深度影响并改变了C端用户的行为习惯和需求层次,而产品和服务的供应方却没有得到本质性的改变。

  产业互联网真正要做的就是要改变B端行业的生产方式和供应方式,通过新的产品和服务来满足C端用户业已升级的产品需求。

  因此,在产业互联网时代,我们不需要的是眼花缭乱的运营套路,而是更加看重的是实实在在地改变供求两端的矛盾和难题。

  现在,新零售的止步不前、互联网造车的举步维艰等诸多产业互联网时代的负面现象,很大程度上是人们仅仅只是关注所谓的产业互联网概念,但是却缺少了对B端行业真正意义上的改变。

  从这个角度来看,如果我们一味地去寻找产业互联网相关的概念,但是却缺少了对于行业供求矛盾的实实在在的改变,所谓的产业互联网或许仅仅只是一个虚假的概念而已。

  产业互联网需要像改变C端行为习惯那样去改变B端的生产和供应“习惯”。尽管人们对于互联网式的模式有很多非议,但是,这丝毫都无法掩盖互联网对于C端用户行为习惯的深度改造。

  尽管我们在互联网时代看到了各式各样的概念,但是,C端用户的行为习惯的确已经发生了深刻改变。

  从这个角度来看,衡量一种模式成败的关键在于是不是真正对改造对象的行为发生了实实在在的改变,而不是概念的多寡。

  以新零售为肇始点,我们看到了产业互联网的脚步越来越近,有关产业互联网的概念同样开始不断出现。

  但是,我们看到的是雷声大,雨点小的情况,产业互联网依然仅仅只是停留在资本层面抑或是市场布局层面,并未真正给B端行业带来新的改变。

  产业互联网需要新技术作为底层驱动力,告别对互联网技术的依赖。产业互联网需要的是找到新技术作为驱动产业互联网的根本动力,而不是对于互联网技术的严重依赖。

  一味地去主打产业互联网的概念,如果缺少了对于内在技术的改变,所谓的产业互联网依然会沦落到互联网的怪圈当中。

  从这个逻辑来看,所谓的产业互联网的概念如果缺少了底层新技术作为驱动力,那么,他们依然仅仅只是一个概念而已,无法真正获得长久的发展。

  我们看到当前基于产业互联网的大概念演变而来的社交新零售、社交电商等诸多概念,虽然提法很新,资本市场上也备受欢迎。但是,如果他们缺少了对于底层驱动力的改造,所谓的产业互联网新概念其实并未有任何新的改变。

  因此,虽然产业互联网的叫法上依然是“互联网”,但是,这种叫法更多地是基于消费互联网的叫法延伸而来。

  从本质上来看,在产业互联网时代,传统意义上的互联网技术已经演变成为一种联通彼此的“基础设施”,真正驱动产业互联网向前发展的技术并不是传统意义上的互联网技术,而是以大数据、云计算、智能科技和区块链技术为代表的新技术。

  从这个逻辑来看,产业互联网并不是仅仅只是概念上的底层技术的改变,而是更多地表现在实实在在的新技术对于产业变革的真实驱动力。

  对于一个新生的事物来讲,将目光局限在概念层面,却缺少实质意义上的改变,所谓的产业互联网或许将会沦为互联网的俗套。

  这正是当下产业互联网正在面临的根本原因所在。无论是新零售,还是互联网造车,抑或是智能制造,如果没有真正意义上的改变,所谓的概念或许仅仅只是在资本市场上讲讲故事而已,真正驱动产业互联网发展的,或许需要实实在在的改变。

  经历了早期百舸争流的状态之后,在资本市场上攒足了风头的产业互联网似乎正在进入一种进退两难的境地里,如果我们找一个词来形容当前的产业互联网,“裹足不前”再合适不过了。

  对于一个试图成为后互联网时代扛鼎之作的物种来讲,产业互联网或许并不会就此消沉。找到破局之法,或许才能将产业互联网的发展带入一个全新的时代。

  真正改变B端行业,摒弃所谓的虚假概念。对于消费互联网模式的轻车熟路最终让产业互联网的入局者们会用消费互联网的模式来操作产业互联网。于是,我们看到的是基于产业互联网为本源的各种概念和故事的不断出现。

  在资本市场上,我们看到的是原本投资消费互联网的投资机构,还是不断布局消费互联网项目。

  然而,经过消费互联网时代的洗礼之后,我们会发现,资本布局仅仅只是行业发展早期的一种较为轻便的运作模式,而且这种模式并不会获得持久的发展动能。

  一旦资本停止供血,行业的发展依然会落脚在行业本身,这就是消费互联网时代之所以会洗牌的根本原因所在。

  简单地假借产业互联网的概念无法再获得资本的垂青,实现破局的关键在于真正改变B端行业,改变依靠资本输血过活的发展模式。

  这需要真正改变B端行业,并且通过这种改变来实现盈利,从而摆脱对资本的依赖,真正将自身发展带入到一个全新时代。

  激活C端用户,真正实现行业上下游的有机流动。为什么消费互联网时代会落幕,产业互联网会兴起?最为根本的原因在于C端用户不愿意再为消费互联网时代的产品和服务买单了。

  虽然产业互联网的时代已经来临,但是,我们看到的情况却是人们对于上游行业改造的无力,最终导致了他们无法给C端用户提供他们真正需要的产品和服务,C端用户依然处于沉寂的状态。

  如果我们寻找破解产业互联网裹足不前的方式和方法,找到激活C端用户的方式和方法无疑是一个绝佳的方式。

  如何激活C端?仅仅只是依靠概念、噱头肯定是不行了,给C端用户提供真正发生改变的产品和服务或许才是根本。

  根本原因在于经历了移动互联网时代的洗礼之后,人们对于所谓的营销的噱头开始免疫,相对于这些“小恩小惠”的运营手段,他们更加需要的是真正能够满足他们需求的产品和服务。

  另外,从上游的生产企业来看,他们现在生产出来的产品用户不喜欢,他们又不知道用户真正喜欢什么产品,所以,就出现了生产和销售不对等的情况,产业上下游的流动同样开始阻塞。

  从这个逻辑来看,通过不断生产C端用户喜欢并愿意买单的产品和服务,或许才是真正实现产业互联网破局的关键所在。

  应用和落地新技术,不断为产业互联网时代输送弹药。真正驱动产业互联网前进的动力并不在于资本,而是在于新技术。即使产业互联网的玩家们获得了资本的支持,依然需要将这些资本落地到新技术身上,通过新技术来驱动产业互联网的发展。

  如果我们寻找破局产业互联网发展困境地方方式和方法,不断将新技术进行落地和应用无疑是一个好的突破口。

  当产业互联网时代来临,我们看到了各色玩家对于新技术的布局,但是,真正将这些新技术落地到具体的应用上,并且真正用这些新技术去改变传统行业的生产方式少之又少。

  通过将新技术不断落地到具体行业当中,并且用新技术去改变行业的生产方式和供应方式,无疑是一个好的方式。通过不断应用和落地新技术,我们可以为产业互联网时代不断输送弹药,并且可以真正驱动行业发展的精髓所在。

  这种以新技术为主要目标的驱动产业互联网发展的方式不仅可以破解当下产业互联网的发展困境,同样可以为产业互联网的持续发展提供源源不断的动力,从而真正将产业互联网的发展带离当下的困局,进入到全新的发展阶段。

  这与人们看待和实践产业互联网的方式和方法有关,一味地关注概念,却忽略了落地;一味地依赖资本,却忽略了产业。

  这显然不是寻找产业互联网发展的好办法,找到破局点,或许才能将产业互联网的发展带入到全新阶段。

  孟永辉,微信公众号:menglaoshi007,人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人,媒体人,专栏作者。从事互联网多年,长期关注行业研究。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。